Firmas se alistan para la reducción de la jornada de 48 a 40 horas
La reforma al artículo 123 constitucional que reduce la jornada laboral de 48 a 40 horas semanales — que este martes 3 de marzo será publicada —, obliga a empresas como Soriana, Walmart, Bimbo y Coca-Cola FEMSA a realizar ajustes significativos en sus operaciones de recursos humanos, al implementar cajas de autocobro, uso de tecnología para la automatización de procesos, además de crear provisionales laborales anticipando el impacto económico que incrementará en hasta 25 por ciento el costo de su nómina.
Aunque su implementación plena será hasta el 2030, que este martes entra en vigor, y el impacto en los costos ya comenzó a reflejarse.
“Las empresas sí tienen que tomar precauciones, sobre todo para la parte de modificación de algún proceso o la contratación de algún servicio para la gestión de las horas”, advirtió en entrevista Raúl Santillan España, CEO de FiscoClic, una firma especializada en el manejo de nómina.
El IPADE Business School advirtió que las empresas enfrentan incrementos estimados de entre 10 y 25 por ciento en sus costos de personal si no se implementan ajustes inmediatos en la eficiencia operativa.
Señaló que las organizaciones enfrentarán la necesidad de ampliar plantillas para cubrir turnos, presión en márgenes financieros y el riesgo de una intensificación laboral desmedida.
“La reducción de la jornada laboral no debe analizarse solo como una concesión social, sino como una oportunidad para replantear la productividad, la eficiencia y la sostenibilidad del trabajo en las empresas”, señaló Alejandro Vázquez Ríos, profesor del área de Dirección de Personal del IPADE.
Esto debido a que la reducción de horas, sin disminución salarial, implicará un incremento efectivo en el salario diario integrado, lo que elevará las cuotas patronales al IMSS e Infonavit y en general, en el costo de nómina de los grandes empleadores.
Ricardo Martín Bringas, CEO de Soriana informó que desde hace ocho meses realizaron una reestructuración estratégica de su costo de mano de obra mediante la renovación de procesos internos y la integración de soluciones tecnológicas para mitigar el impacto financiero.
“Llevamos más de ocho meses implementando este plan y estamos listos para afrontar la semana laboral de 40 horas. Estamos implementando medidas proactivas basadas en la productividad y en implementar procesos más efectivos”, dijo en su llamada con analistas al presentar su reporte correspondiente a sus resultados financieros del último trimestre del 2025.
Cristian Barrientos, CEO de Walmart, enfatizó que la clave para navegar un entorno de mayores costos laborales es la disponibilidad de productos, así como la aceleración del e-commerce, además de que han tomado provisiones laborales preventivas para cubrir contingencias derivadas de la transición legal.
Su estrategia sugiere una mayor penetración de las ventas digitales y del servicio on-demand, el cual creció un 25 por ciento con más de mil 370 tiendas habilitadas, permitiendo una gestión de personal más centralizada y predecible en los centros de distribución, reduciendo proporcionalmente la intensidad de mano de obra en los pisos de venta.
Roberto Solano, gerente de análisis económico de Grupo Monex, aseveró que en el caso de los autoservicios, la estrategia se centrará en la optimización de sus procesos operativos a través de la tecnología.
Sí creo que los autoservicios han empleado mecanismos para ser más eficientes para adecuarse y esta nueva iniciativa viene a replantear ese modelo o incluso fortalecer algunos puntos más precisos de sus operaciones”, señaló Solano.
En su pasada conferencia con analistas, Ian Craig García, director de la embotelladora Coca Cola FEMSA aclaró que la productividad en el punto de venta y la eficiencia en la cadena de suministro serán los únicos mecanismos sostenibles para proteger la rentabilidad a largo plazo bajo la jornada de 40 horas.
Bimbo invirtió en la optimización de rutas mediante algoritmos de IA, buscando que sus repartidores realicen más visitas efectivas en menos tiempo, preparándose así para una jornada semanal más corta.
En la misma línea, Kimberly-Clark de México, abordó la transición mediante la modernización tecnológica de sus plantas, buscando reducir las horas-hombre por tonelada de producto terminado.
Pablo González, CEO de la empresa, señaló que estos ahorros son los que proporcionan el margen de maniobra necesario para absorber las presiones laborales, sin sacrificar la inversión en sus marcas líderes.
En el caso de la empresa Gruma, por ejemplo, la reducción de la jornada laboral afectará directamente la eficiencia de su proceso de “última milla”.
Nota de origen: https://www.elfinanciero.com.mx/empresas/2026/03/03/firmas-se-alistan-para-la-reduccion-de-la-jornada-de-48-a-40-horas-preven-alza-del-25-en-costos-laborales/
Fuente original de fotografía: Cuartoscuro.
